互聯網力量來源於鏈接和融合。
互聯網基礎設施是：雲 ；網； 端
雲：是雲計算，大數據等基礎設施。
網：是指用寬帶連接的各種互聯網
端：是指用戶直接接觸的個人計算機，移動設備，可穿戴設備，傳感器等，以及以軟件形式存在的各種應用app 互聯網。
主要特征： 移動化，在線化，去中心化，平台化，個性化，數據化。
（包含著自由，民主，平等，參與，合作，協同和分享的精神。）
互聯網的各種分散式結構是民主的，開發的，互助互贏的。
互聯網企業的本質是為用戶構建一個快速，安全，四通八達的平台。
數據化的核心理念是一切都被記錄，一切都被數字化。
互聯網思維的核心是全連接和零距離。
互聯網的發展趨勢： 社會化，智慧化，實時化。
互聯網時代管理學麵臨的挑戰： （1）“科層理論” 受到“全鏈接和零距離” 的挑戰。
（2）傳統的創新機製受到消費者和創客參與，迭代進化的挑戰。
（3）“企業邊界” 受到交易費用趨零的挑戰 。（科層理論描述的金字塔組織結構）。
改革的總體方向是：減少層級，下放權力，儘可能使用組織結構更加扁平化。
馬克斯·韋伯在《社會組織和經濟組織的理論》中指出，理想的組織應符合以下四項原則：
1）以合理合法的權力為基礎
2）組織的基本功能是提高效率，必須按分工、分層的原則確定每個崗位的職責與權力。
3）官員不能濫用個人職權，組織成員應嚴格按法律和規章製度的規定進行工作和業務交往，必須公私分明。
4）組織成員應憑自己的專長、技術能力獲得工作機會，享受工作報酬。
迭代進化：指在研製新產品時，可以不要求達到儘善儘美，可以容忍某些已知但一時還不能解決的缺陷，儘快投入生產，在1.0版新產品生產和銷售的同時，加緊研究實施改進方案，很快又生產出新產品的2.0版，就這樣快速迭代研發新產品，最終會生產出比較成熟和完善的新產品的終極版本。
科斯的交易費用理論，企業規模邊界取決於交易費用和資產專用性的特點。
互聯網 轉型過程注意三個問題：跨界融合，技術與管理創新，建立生態圈。
跨界融合： 互聯網本質是連接，開發，協作，分享。
跨界是互聯網時代的常態，跨界就是任何工業互聯網產品的推出，都不是原來業界單純技術的成果，其創業和模式都可能來自其他行業。
技術與管理創新：
1）智慧產品設計創新 ；
2）產品工業流程創新 ；
3）產品生產模式創新 ；
4）產品服務模式創新。
建立生態圈： 企業構建生態圈的兩點注意： 一是生態圈內各個物種要互相適應，形成合理的功能結構。 二是生態圈內要保持各物種之間合理的能量傳遞與物質循環，企業的能量要有一定冗餘，不能過度負債。